Тормознув і лише на Вову відіслав.
Прошу вибачення.
2009/7/20 Vladimir Litovka <doka.ua(a)gmail.com>
> Владельцы меняются, но преемственность ответственности всегда сохраняется.
>
Це так мало би бути в ідеалі. Щоби стабільність відчувати, ага.
Але поглянь ось навіть на нашу "голову риби", Володя. Про яку спадковість
може мова йти??? Та тут перманентно після зміни "жадібних глоток" акурат
1917 рік наступає з воєнним комунізмом: "програвшому - БПЛ (білий полярний
лис)" і "всім, кому винен, я прощаю" /(С)/.
> Ну и, к слову сказать, Укртелеком никогда не был ориентирован на
> крупный корпоративный сектор, а если вдруг ориентировался - то, как
Ну. Спеціально - авжеж не був. Укртелеком завжди просто продавав те, що
виробляв (інше питання - чи саме ці послуги і в таких об"ємах потрібні були
ринку). І пох кому. Хто купляв - тому і продавалось. Без будь-якої
гнучкості, і вже точно без "рюшечок та різнокольорових АРА-папуг/фламінго".
>
> правило, неудачно. На рынке же масс-маркета махина имени Укртелеком
> несется хоть и не вполне управляемо, но вполне уверенно. Тот же ОГО! -
> запустили и он просто работает. Да, DSL - го%но (доказано
> Укртелекомом), но это по сути единственная проблема ОГО. Остальные -
> мизер в процентах от инсталированной базы абонентов.
>
> Опять же, IMHO :)
>
Та не тільки твоє.
Наприклад, вже бачу, що нас як мінімум двоє :).
>
> 2009/7/20 Andrew Ivanov <ivanov(a)astral-on.net>:
> > On Mon, Jul 20, 2009 at 01:43:15PM +0300, Vladimir Litovka wrote:
> >> Андрей,
> >>
> >> то, что ты говоришь, возможно и правда, но какое это имеет отношение к
> >> формату "договор/услуги"? Если бы тебе сотрудник Укртелекома предлагал
> >> за соточку в месяц нахоботить теплое место в датацентре - то сказанное
> >> тобою имело бы смысл. Но когда тебе говорят - вот телефон, там -
> >> официальный договор и официальные гарантии, то какая тебе разница, в
> >> какой стадии разложения находится голова?
> >>
> >
> > Если у меня есть возможность выбрать поставщика или партера из некоторого
> > множества поставщиков/партеров, я буду выбирать по нескольким критериям.
> > В зависимости от важности услуги поставщика для стабильности и развития
> моего бизнеса,
> > ценовой критерий может быть далеко не основным. Риски при работе с
> поставщиком/партером
> > должны учитывать возможные проблемы с менеджментом/стабильностью этого
> > поставщика/партера. И это вне зависимости от размера моего бизнеса.
> > Если поставщик/партнер монополист на рынке - мне никуда не деться. Но я
> постараюсь
> > минимизировать мои риски, отказавшись где это только возможно от работы с
> > нездоровым/настабильным поставщиком/партнером. И это чисто теоретический
> подход а
> > есть еще и психологический фактор. Столкнувшись с проблемой в одном
> месте, невольно
> > ожидаешь проблем и в других местах. Разве не просто?
> >
> > PS
> > Датацент Укртелекома ориентирован на крупный корпоративный сектор.
> Системный бизнес
> > должен десять раз подумать перед тем как связываться с нестабильной
> компанией, тем более
> > что есть альтернатива.
> >
> >
> >> jIMHO, разумеется
> >
> >
> >
>
>
>
> --
> /doka
>
