[uanog] Re: [uanog] [uanog] [uanog] Re: [uanog] Re: [uanog] [almost offtop] по-моему неплохо изложено, что скажете?

К сожалению, рынок не предоставляет сейчас такого счастья как вначале построить, а потом поддерживать: как только ты достроил уже появились молодые стартаперы, которые пытаются тебя обойти. Поэтому “строителям” всегда есть что и где искать , а “поддерживающим” тоже есть чем заняться. Максим

On 11 Aug 2016, at 10:25, Taras Heychenko wrote:

...

On Aug 11, 2016, at 11:12, Volodymyr Litovka mailto:doka.ua@gmail.com> wrote:

Здесь есть один нюанс - компания, которая вышла на орбиту, через какое время обязательно потребует корректировки орбиты. Нокия не осилила, а IBM - осилила.

Поэтому скажу непопулярную вещь - грамотных спецов во множестве держать необязательно, а вот грамотных аналитиков и квалифицированных PM'ов не отпускать ни под каким соусом :-)

Отсюда - вывод:

если вам очень хочется оставаться грамотным техническим специалистом, будьте готовы к частым сменам работы если хотите долго и счастливо жить с одной компанией - поднимайтесь над техникой

:-)

Не совсем правда. У многих компаний есть два этапа существования: 1 построение бизнеса/развитие 2 поддержание бизнеса/функционирование Конечно, практически никогда не бывает одно из состояний вчистую — всегда это некое соотношение. И для этих двух этапов нужны разные люди. И когда компания функционирует, поддерживая текущее техническое состояние, там тоже нужны различные специалисты. Другое дело, что для этих двух этапов нужны люди с разным складом характера. “Человек стартапа” просто загибается от скуки на втором этапе, и толку от него там немного. Поэтому или он уходит сам или его уходят, но это происходит ко всеобщему облегчению. На смену ему приходят бюрократы в синих нарукавниках, но именно они нужны для поддержания функционирования компании.