К сожалению, рынок не предоставляет сейчас такого счастья как вначале построить, а потом поддерживать: как только ты достроил уже появились молодые стартаперы, которые пытаются тебя обойти. Поэтому “строителям” всегда есть что и где искать , а “поддерживающим” тоже есть чем заняться.

Максим

On 11 Aug 2016, at 10:25, Taras Heychenko <tasic@academ.kiev.ua> wrote:


On Aug 11, 2016, at 11:12, Volodymyr Litovka <doka.ua@gmail.com> wrote:

Здесь есть один нюанс - компания, которая вышла на орбиту, через какое время обязательно потребует корректировки орбиты. Нокия не осилила, а IBM - осилила.

Поэтому скажу непопулярную вещь - грамотных спецов во множестве держать необязательно, а вот грамотных аналитиков и квалифицированных PM'ов не отпускать ни под каким соусом :-)

Отсюда - вывод:

если вам очень хочется оставаться грамотным техническим специалистом, будьте готовы к частым сменам работы
если хотите долго и счастливо жить с одной компанией - поднимайтесь над техникой

:-)


Не совсем правда. У многих компаний есть два этапа существования:
1 построение бизнеса/развитие
2 поддержание бизнеса/функционирование
Конечно, практически никогда не бывает одно из состояний вчистую — всегда
это некое соотношение. И для этих двух этапов нужны разные люди. И когда компания
функционирует, поддерживая текущее техническое состояние, там тоже нужны различные
специалисты. Другое дело, что для этих двух этапов нужны люди с разным складом характера.
“Человек стартапа” просто загибается от скуки на втором этапе, и толку от него там немного.
Поэтому или он уходит сам или его уходят, но это происходит ко всеобщему облегчению.
На смену ему приходят бюрократы в синих нарукавниках, но именно они нужны для
поддержания функционирования компании.