Просто интересно, а деньги им что, не нужны? Я даже про доходы не говорю
(хрен им, этим акционерам, а не дивиденты!), ну а про развитие что ли. Ну
вот как конкурировать с тем же киевстаром, который сходит к акционерам и
возьмет Н, нет, лучше М миллионов долларов на развитие сети?
На самом деле конфликт тут в другом, массовая услуга против немассовой,
макдональдс против французского ресторана. Макдональдс приносит акционерам
на порядки больше денег чем французский ресторан, но в ресторане блюда
лучше. Но эти блюда мало кто может себе позволить и мало кто их может
производить, и уж точно не в массовом производстве. В ресторане уход
шеф-повара коренным образом влияет на бизнес, в макдоналдьсе шеф-повара
попросту нет, уход любого из сотрудников ни на что не влияет.
2012/6/11 Alexander V Soroka
Привет !
Saturday, June 9, 2012, 1:15:13 PM, you wrote: SR> Andrew Stesin
writes: Цитирую Химича: "качество, стоимость и обслуживание есть три кита любой услуги. Их баланс есть основа благополучия любого бизнеса на массовых рынках с более-менее высоким уровнем конкуренции. Они связаны между собой таким образом, что невозможно быть лучше всех по всем трём показателями одновременно"
Так вот враньё. Можно. Было бы желание.
SR> Можно при соблюдении нескольких очень важных условий - в частности, когда SR> рынок в полурасслабленном состоянии, реальной конкуренции нет и всех все SR> устраивает. В противном случае таки приходим к оптимуму по Парето, сломить SR> который можно только лишь сменой условий игры на рынке.
Поддержу Стесина.
а Парето не учел один важный момент: ЕСЛИ не гнаться "за всем баблом сразу", как это делают "по учебнику" все корпорации, то модель по типу "семейного бизнеса" победит по всем трем пунктам. Почему? да потому что им не нужно доказывать акционерам что те правильно вложили деньги в их акции :) - они просто работают ПОТОМУ ЧТО ЭТО НАПРАВЛЕНИЕ ИМ НРАВИТСЯ.
-- Best regards, Alexander V Soroka http://www.svr.ua/ AS106-RIPE http://sputnik.sg/rus/ mailto:alex@euro.net.ua
-- Pavlo Narozhnyy +380 95 276 31 46 http://www.linkedin.com/in/pavlo