[uanog] Re: "когда одмин начинает ораторствовать"

Привет какой длинный тред получился :) По моему скромному опыту - 1) если разрешать людям думать и проявлять инициативу, то эффект многократно превосходит ожидания. Верно обратное - если людей давить, то контора автоматически превращается в болото. Хороший руководитель должен выстроить цепочку обработки инициатив таким образом, что полезная превращалась в реальность, хорошая - принималась к сведению, плохая не занимала его время. Для этого руководитель должен делегировать полномочия и ответственность без боязни, что его "подсидят". Потому что "подсиживают" тех, кто не дает людям реализовываться. 2) ротация кадров решает заболоченность. Никто не отменял "профессиональную усталость" - если человек много лет делает одно и то же, то одно из двух: либо он уйдет сам (что на самом деле означает серьезную потерю для компании), либо он перестает работать. 2.1) со временем наступает предел, после которого человек не в состоянии себя мобилизовать даже для работы над новыми задачами. Хороший руководитель начинает действовать при достижении п.2, плохой - при достижении п.2.1 3) структура компании должна быть построена на принципе горизонтальных связей между подразделениями. Для оператора связи, например, наиболее важной (и в большинстве случаев - отсутствующей) является связь между бизнес- и техническим подразделениями. Отсутствие общего понимания приводит к крайне неэффективному функционированию всей компании в целом (примеры можно не приводить - пускай каждый посмотрит на компанию, в которой он работает или работал). Этот пункт напрямую связан с пунктом 1 - чем больше люди знают о задачах и планах компании, тем больше у них вводных для генерации идей. 4) Ну и повторюсь - чтобы не получилось вакханалии, необходимо не бояться выстраивать иерархию на основе умных и ответственных людей. Давая им полномочия, получаешь близких единомышленников вместо потенциальных врагов. То есть работу компании нужно выстраивать так, чтобы ни при каких условиях мнение сотрудника не было проигнорировано. just my $.05 On 7/27/2011 12:37 PM, Max Speransky wrote:

это такой человек из группы эксплуатации. его задача - эксплуатировать - роль "администратор системы". на этапе принятия решений его никто не спрашивает. у него есть инструкция по эксплуатации и кнопка "эскалировать на вендора/интегратора". решения

27 июля 2011 г. 10:48 пользователь Vladimir Litovka написал:

...

On 7/27/2011 9:39 AM, Max Speransky wrote:

...

Когда одмин начинает ораторствовать на предмет выбора технических решений - что какбэ мимо его функций, он становицо негодным админом и плохим архитектором. можно с этого места поподробнее? кто должен ораторствовать и чем должен заниматься админ? и лучше бы сразу определиться с понятием "админ" - какой смысл ты вкладываешь в это слово?

Спасибо

-- /doka ~~~~~~~~ http://doka-ua.blogspot.com/ http://omar-ha-em.blogspot.com/

"Справа не в церкві і не в наркотиках. Справа у відповідальності та вдячності. Якщо в тебе це є, маєш шанс померти не останньою скотиною." (с) С.Жадан, "Ворошиловград"

-- /doka ~~~~~~~~ http://doka-ua.blogspot.com/ http://omar-ha-em.blogspot.com/ "Справа не в церкві і не в наркотиках. Справа у відповідальності та вдячності. Якщо в тебе це є, маєш шанс померти не останньою скотиною." (с) С.Жадан, "Ворошиловград"