On Fri, Jun 16, 2006 at 02:29:13PM +0300, Sergey Holod wrote:
Приведенная сумма будет напрягать любого более-менее специалиста. Да, вы найдете студента/выпускника, который подучится и упрется в ту же нехватку денег и уйдет. И вы опять будете искать такого недоквалифицированого сотрудника. Что в принципе "тоже подход" к набору персонала. Просто с учётом такого ограничения и нужно строить то, что нужно. А не делать большие глаза от удивления.
По моему надо не называть инженером NOC подобного человека, а дежурный он и в африке дежурный. Если это инженер, нужно и денег платить и работой нагружать. Как быть с вариантом типа "всё настроено-построено-работает, нифига не надо делать. Но если вдруг ж..., то в течении 5 минут (или другого заданного времени) нужно вмешательство того, кто в совершенстве владеет вопросом"? Варианты типа как с охранниками в магазинах/офисах, которых "ветром сдувает", но за которыми стоит контора с "группой реагирования" - у нас (в IT) я что-то почти не встречал. То есть, не "многоуровневая поддержка", а по сути отдельная структура, не принадлежащая компании, отвечающая за какой-то участок работы.
Ведь в принципе - "если всё умно построено и работает - нафиг нужен тот, кто это строил?", по крайней мере пока что-то не завалится. Короче два подхода - один "у нас есть спецы, которые могут сделать всё - и сервер насетапить, и сайт склепать, и снег убрать, и водопровод починить, и ...(короче, всё, что может понадобиться)" vs "у нас есть система с кнопками и отдел продаж и работы с клиентами. Если шо случится - позвоним куда-надо (ну или просто развалимся)." Оба подхода позволяют достигнуть одного и того же, но прибыльность последнего - наверно на порядок выше. "если/пока ничего не случится". Вот на таком "авось" и делаются деньги "из ничего". Иначе - нужны инвестиции и много-много всего. -- Best regards, Paul Arakelyan. =================================================================== uanog mailing list. To Unsubscribe: send mail to majordomo@uanog.kiev.ua with "unsubscribe uanog" in the body of the message