[uanog] Re: [uanog] [uanog] [uanog] [uanog] [uanog] Re: [uanog] Re: [uanog] [almost offtop] по-моему неплохо изложено, что скажете?

On Aug 11, 2016, at 12:30, Pavlo Narozhnyy wrote:

Масштаб мелкий, пардон за прямоту. Можно сравнивать ВВП Украины и какой-нибудь западной компании в виде экзерсиса.

У нас принято мыслить "самая большая компания Украины, самая успешная компания в сложившихся условиях". Границы это хорошо, но в цивилизованном мире границ по сути нет.

И что это говорит об успешности проведения той или иной политики в компании? Если что, то вторая компания Киевстар. Которая в свою очередь является частью международной компании. Тем не менее она работает в Украине, получает доход в Украине. И? (BTW, самая большая совсем не обязательно == самая успешная)

2016-08-11 12:07 GMT+03:00 Taras Heychenko :

...

...

On Aug 11, 2016, at 11:37, Pavlo Narozhnyy wrote:

"зависть в Украине" - смешно.

Ага, да, конечно. Здесь люди не живут.

...

2016-08-11 11:35 GMT+03:00 Taras Heychenko :

...

...

On Aug 11, 2016, at 11:28, Pavlo Narozhnyy wrote:

и вот с такими вот бюрократами компании и загибаются, медленно, но верно.

Из известных мне одна загибается уже больше 15 лет, вторая лет 10 тоже загибается. По финансовому состоянию первой ничего не скажу — не думаю, что оно радужное, а вот финансовое состояние второй думаю у многих компаний в Украине вызывает если и не зависть, то что-то похожее.

...

2016-08-11 11:25 GMT+03:00 Taras Heychenko :

...

> On Aug 11, 2016, at 11:12, Volodymyr Litovka wrote: > > Здесь есть один нюанс - компания, которая вышла на орбиту, через какое время обязательно потребует корректировки орбиты. Нокия не осилила, а IBM - осилила. > > Поэтому скажу непопулярную вещь - грамотных спецов во множестве держать необязательно, а вот грамотных аналитиков и квалифицированных PM'ов не отпускать ни под каким соусом :-) > > Отсюда - вывод: > > если вам очень хочется оставаться грамотным техническим специалистом, будьте готовы к частым сменам работы > если хотите долго и счастливо жить с одной компанией - поднимайтесь над техникой > > :-) >

Не совсем правда. У многих компаний есть два этапа существования: 1 построение бизнеса/развитие 2 поддержание бизнеса/функционирование Конечно, практически никогда не бывает одно из состояний вчистую — всегда это некое соотношение. И для этих двух этапов нужны разные люди. И когда компания функционирует, поддерживая текущее техническое состояние, там тоже нужны различные специалисты. Другое дело, что для этих двух этапов нужны люди с разным складом характера. “Человек стартапа” просто загибается от скуки на втором этапе, и толку от него там немного. Поэтому или он уходит сам или его уходят, но это происходит ко всеобщему облегчению. На смену ему приходят бюрократы в синих нарукавниках, но именно они нужны для поддержания функционирования компании.

> > -- > Volodymyr Litovka > "Vision without Execution is Hallucination." -- Thomas Edison >

-- Taras Heychenko tasic@academ.kiev.ua

--

Pavlo Narozhnyy +380 95 276 31 46 http://www.linkedin.com/in/pavlo

-- Taras Heychenko tasic@academ.kiev.ua

--

Pavlo Narozhnyy +380 95 276 31 46 http://www.linkedin.com/in/pavlo

-- Taras Heychenko tasic@academ.kiev.ua

--

Pavlo Narozhnyy +380 95 276 31 46 http://www.linkedin.com/in/pavlo

-- Taras Heychenko tasic@academ.kiev.ua