2016-08-12 9:10 GMT+02:00 Alexander V Soroka <alex@euro.net.ua>:
Привет !

Thursday, August 11, 2016, 10:37:13 PM, Maksym Tulyuk maksym@tulyuk.com you wrote:
MT> Я не согласен про PM: нормальная компания создает пути развития
MT> для всех и для инженеров и для менеджеров; а плохая компания -
MT> предоставляет только один путь: если хочешь расти - ДОЛЖЕН быть
MT> менеджером. Вот здесь и начинаются проблемы

агащаз :-)

Расскажи  пожалуйста,  вот  какие  надо  условия создать для роста для
Сисадмина обыкновенного?
ну  так  чтобы он зарплату как президент нашей страны стал получать но
при этом где сидел там и сидеть оставался :-)

1. Прокачать соответсвующие скилы и получить некий базовый опыт работы.
2. Грамотно выбрать нового работодателя из высокотехнологичных стартапов
    разрабатывающих нечто, что с хорошей вероятностью купит компания из 
    долины (в идеале быть у истоков, как Возняк например).
3. При найме на работу меньше смотреть в сторону ЗП и больше в сторону
    equities.
4. Работая на высокотехнологичный стартап прокачать скилы и upgrade-нуться
    до DevOps-а (желательно очень хорошего DevOps-а).
5. Если сложатся звезды и стартап купят у DevOps-а есть хорошие шансы:
    - заработать на факте покупки
    - конвертнутся в full-time employee компании из долины с возможностями:
      - остаться в старой команде (хоть в Украине)
      - перейти в новую команду которая будет переносить нечто на инфраструктуру
        нового владельца (скорее всего не в Украине), DevOps-а хорошо знающего
        потроха системы обычно берут с радостью 
      - перейти в любую другую команду в одном из многих офисов компании из
        долины в стране мира по выбору (хороший DevOps все еще дефицитный кадр)
     Далее читать чем отличаются Senior vs Staff vs Senior Staff vs Principal и какие
     требования для promotions и работать над собой.

Схема [1-5] работает и для программера. 

Еще варианты - найти западного работодателя, которому пофиг где ты физически
сидишь большую часть года и который тебе при это платит зарплату из долины (есть 
реальные примеры), но таких я знаю мало.

Если работать именно в Украине не принципиальный момент - сразу двигать 
в компанию из долины. Лично знаю одного товарища, который начинал свою 
трудовую деятельность sysadmin-ом FreeBSD-шного сервера в одной из
общаг КПИ будучи студентом ФИВТ и вырос до Snr. DevOps директора в GOOG, 
где он начинал как самый простой SysAdmin, году этак в 2003-ем. 

MT>  Максим

MT> On 11 Aug 2016, at 10:12, Volodymyr Litovka <doka.ua@gmail.com> wrote:

MT> Здесь есть один нюанс - компания, которая вышла на орбиту, через
MT> какое время обязательно потребует корректировки орбиты. Нокия не осилила, а IBM - осилила.

MT> Поэтому скажу непопулярную вещь - грамотных спецов во множестве
MT> держать необязательно, а вот грамотных аналитиков и
MT> квалифицированных PM'ов не отпускать ни под каким соусом :-)

MT> Отсюда - вывод:

MT> если вам очень хочется оставаться грамотным техническим
MT> специалистом, будьте готовы к частым сменам работы
MT> если хотите долго и счастливо жить с одной компанией - поднимайтесь над техникой

MT> :-)


MT> On 8/11/16 11:04 AM, Pavlo Narozhnyy wrote:

MT> Компания, которая "вышла на орбиту" и перестала развиваться (читай,
MT> жечь топливо) - умирает. Примеров - вагон и маленькая тележка, хотя бы
MT> та же Нокия. Нужно быть полным кретином, чтобы увольнять грамотных
MT> людей.



MT> 2016-08-11 10:17 GMT+03:00 Alexander V Soroka <alex@euro.net.ua>:

MT> Привет !

MT> вы неправы на 90% :)

MT> 1) да, начальникам не нужны подсижывающие их подчиненные.
MT> Внимание к словам тут :-) "начальникам"..."подчиненные".
MT> ПРи  правильном  построении компаний, "те кто управляет" мониторят тех
MT> кто растет и убирают их на более полезные фронты работ.

MT> 2)  Когда  ракета  выходит на орбиту, двигатели не нужны, и топливо не
MT> нужно,  платить тоже не нужно - ОРБИТА ПОТОМУЧТО :) Поэтому Стартапные
MT> Команды так дорого стоят, а убирают их потому что зачем кормить ракету
MT> на орбите? Она там по инерции летит, т.е. относительно бесплатно :)
MT> "Сосунки"  как раз  тут нужны - роботы-человека на строго определенные
MT> функции.

MT> Обижаццо  н  ато  что "я крутой, поднял компанию а меня вот попросили"
MT> глупо  и  непродуктивно,  а  тем  более  непродуктивно и глупо строить
MT> обиженку  что  "теперь  не  хотят  много платить". Платят когад ракета
MT> стартует,  а  когда  "просто полет" то зачем Владельцу лишние расходы?
MT> так весь бизнес загнется.

MT> Логично и закономерно.
MT> Хотите дольших денег ? Варианта два:
MT> 1)  живите  только  стартапами.  Это  развивает  вас  и  делает  жизнь
MT> интересной.
MT> 2)  Открывайте  свое  дело  - чтобы самому прокладывать пути и жить на
MT> ДОХОД а не на зарплату, которую тебе должен добрый дядя принести.


MT> Wednesday, August 10, 2016, 10:48:07 PM, Ivan Motin ivan.motin@gmail.com you wrote:
IM>> на самом деле формула простая как двери: как только начальник
IM>> тщаетльно осознает тот факт, что ты умнее и опытнее, оно приложит
IM>> все усилия чтобы заменить тебя сосуном-экстремалом.
IM>> контора-стртап дает некоторое время на построение качественного и надежного сервиса, да.
IM>> а потом на сцену все равно выходят сосуны :)
IM>> это я тебе говорю как простой американский безработный.

IM>> 2016-08-10 8:57 GMT-07:00 Andrii Stesin <stesin@gmail.com>:
IM>> https://dou.ua/lenta/articles/careers-problems/
IM>>  интересно мнение коллег по ремеслу :)



MT> --
MT> Best regards,
MT> Alexander V Soroka       http://www.svr.ua/
MT> AS106-RIPE
MT> mailto:alex@euro.net.ua
 
--
Regards,
Volodymyr.