On Aug 11, 2016, at 11:31, Volodymyr Litovka
wrote: Не совсем правда. У многих компаний есть два этапа существования: 1 построение бизнеса/развитие 2 поддержание бизнеса/функционирование Конечно, практически никогда не бывает одно из состояний вчистую — всегда это некое соотношение. И для этих двух этапов нужны разные люди. И когда компания функционирует, поддерживая текущее техническое состояние, там тоже нужны различные специалисты. Другое дело, что для этих двух этапов нужны люди с разным складом характера. “Человек стартапа” просто загибается от скуки на втором этапе, и толку от него там немного. Поэтому или он уходит сам или его уходят, но это происходит ко всеобщему облегчению. На смену ему приходят бюрократы в синих нарукавниках, но именно они нужны для поддержания функционирования компании.
Вот именно в тот момент, когда, ко всеобщему облегчению, из компании ушли "стартаперы", необходимо подключать аналитиков для поиска новых путей развития или новых направлений и иметь под рукой PM'ов, которые организуют процессы :)
Это называется диверсификация и может не иметь к существующей компании большого отношения. :) Вот процессы да, должны быть организованы. Но обычно они организовываются еще на этапе существования первых, а зачастую и самими первыми. Потом первым надоедает и они на все это махают рукой. Вот тут должны быть те, кому это интересно подхватить и содержать. :)
-- Volodymyr Litovka "Vision without Execution is Hallucination." -- Thomas Edison
-- Taras Heychenko tasic@academ.kiev.ua