On 8/11/16 11:25 AM, Taras Heychenko wrote:
Здесь есть один нюанс - компания, которая вышла на орбиту, через какое время обязательно потребует корректировки орбиты. Нокия не осилила, а IBM - осилила.
Поэтому скажу непопулярную вещь - грамотных спецов во множестве держать необязательно, а вот грамотных аналитиков и квалифицированных PM'ов не отпускать ни под каким соусом :-)
Отсюда - вывод:
если вам очень хочется оставаться грамотным техническим специалистом, будьте готовы к частым сменам работы если хотите долго и счастливо жить с одной компанией - поднимайтесь над техникой
:-)
Не совсем правда. У многих компаний есть два этапа существования: 1 построение бизнеса/развитие 2 поддержание бизнеса/функционирование Конечно, практически никогда не бывает одно из состояний вчистую — всегда это некое соотношение. И для этих двух этапов нужны разные люди. И когда компания функционирует, поддерживая текущее техническое состояние, там тоже нужны различные специалисты. Другое дело, что для этих двух этапов нужны люди с разным складом характера. “Человек стартапа” просто загибается от скуки на втором этапе, и толку от него там немного. Поэтому или он уходит сам или его уходят, но это происходит ко всеобщему облегчению. На смену ему приходят бюрократы в синих нарукавниках, но именно они нужны для поддержания функционирования компании.
Вот именно в тот момент, когда, ко всеобщему облегчению, из компании ушли "стартаперы", необходимо подключать аналитиков для поиска новых путей развития или новых направлений и иметь под рукой PM'ов, которые организуют процессы :) -- Volodymyr Litovka "Vision without Execution is Hallucination." -- Thomas Edison